如何提高自己的执行力?

　　谢谢邀请我来回答，我们首先理清哪些执行力，这样大家才能更好地的目的性提升自己的水平和方法。执行力就是指具体行为生效后，相对人务必具体履行具体行为责任义务。与其回绝履行或推迟履行，可以依法采用必需方式或申请法院强制性其履行。拘束力是执行力的前提条件，执行力是拘束力的保证。

　　目确执行力这个概念后下面我们从怎样提高开始做起：一，要有目标与责任感。大家在收到每一个每日安排和做每一项工作时，都先要有工作目标，跟上司以及相关相互配合同事都要做到“沟通交流要全面，下定决心要听从”。在工作过程中必须做到听从目标、服从安排、听从转变，这也是搞好每一项工作的前提。

　　二，需有行之有效的计划，仅靠目标是很难让我们合理与自律的执行公司的思路，目标只是一个方位，而怎样采用适当的方式去达到目标，才是促进工作的重要途径。由于，每一个人逻辑思维能力与往日工作主管都不一样，那么在工作执行与做事的过程中会产生误差，因此，必须有规范化的计划计划方案，才能让职工依照计划进行工作，与此同时，对目标负责任的管理者也需要注意的是口头上沟通的方式是不能完全使目标认真做到，都不有利于跟踪管理，每一个目标都需要有书面形式计划方案，才可以标准职工实行过程的举动。

　　三，需有科学合理的评定与鼓励监督管理机制。美的的监管精粹之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监督工作的必要性是有目共睹的。缺少对实行过程的追踪与监管，任何人很有可能懒惰，因此执行力便是在愿景前提下，组织对外部环境可利用的资源进行综合协调，制定可行性的方法，并且通过高效的执行进而从而实现机构目标、达到机构企业愿景的一种力量。列宁也曾经说过“信赖固然好，监管更为重要”。立即对执行结果开展反馈汇总，是提高管理执行力的高效方式。如对自身以及相关相互配合工作人员地进行日常监管和随机抽查，有出勤、拜访客户计划完播率、终端设备生动化管理方法查验、及时检查等，这都可以进一步促进执行力的提高。